第１０回解体工事雑学講座

皆さんこんにちは！

 

株式会社藤原解体工業、更新担当の中西です。

さて

今回は、育成と人手不足

ということで、今回は、そんな厳しい状況の中で私たちが実践・試行錯誤してきた「人材育成のポイント」や「職場づくりの工夫」、そして「未来を見据えた取り組み」について、リアルな現場視点で深くお伝えします♪

 

～人手不足時代における“解体のプロ”の育成法とは～

いま、建設業界全体が深刻な人手不足に直面しています。特に「解体工事」は、危険性・体力負担・イメージの問題などもあり、若手人材の確保と定着が非常に困難な分野の一つです。

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なぜ解体業は人が集まらないのか？ ～3つの壁～

① 危険・汚い・キツいという“三K”のイメージ

「重機を使う」「粉じんだらけ」「きつい力仕事」
こうしたイメージが根強く、若者や未経験者から敬遠されやすいのが現状です。

実際には、安全管理・重機化の進展により改善されていますが、業界全体で情報発信が不足しているのが課題です。

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② 技術の見える化が難しく、育成が属人的

解体作業は、木造・鉄骨・RCなどの構造理解や、手順、安全管理、機械操作など幅広いスキルが必要ですが、教科書がなく、現場で“見て覚える”風土が色濃いのもネック。

結果として、「育て方が分からない」「育っても辞める」という悪循環に陥るケースが多くあります。

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③ 賃金・労働環境のミスマッチ

技能のわりに給料が安い、重労働なのに評価されにくい、といった声も多いです。
「キツいのに報われない」と感じる若者が定着しにくいのは当然です。

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【Part2】解体工事における人材育成のポイント5選

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① 【OJT＋マニュアル化】で「感覚」から「技術」へ

これまでの“職人の勘”に頼る育成では限界があります。
具体的には

• 解体手順を写真・図解でマニュアル化

• 「重機のアプローチ順」「散水の位置」「鉄骨の切断順」などを見える化

• 新人研修時にベテランがつきっきりになる負担を軽減

📘 動画マニュアルやタブレット活用もおすすめです。

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② 【スキルの“段階評価”】でモチベーションUP

「できるようになった」ことが見えると人は育ちます。

例

• レベル1：工具名を覚える／現場ルールを理解

• レベル2：手作業での内装解体ができる

• レベル3：木造解体の重機補助ができる

• レベル4：鉄骨の溶断ができる

• レベル5：小規模現場の管理が可能

🎯 各レベルごとに「社内資格」「手当」などをつけると成長意欲が向上します。

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③ 【安全教育と成功体験のバランス】

解体業では“命に関わる”安全教育が最優先です。
ですが、厳しくしすぎて「怒られてばかり」では定着しません。

だからこそ、安全講習だけでなく、

• 「ありがとう」「うまくできたね」といった小さな成功体験の積み重ね

• チーム全体で“新人の育成を見守る文化”の構築 が重要です。

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④ 【キャリアビジョンの提示】で「一生の仕事」に変える

多くの若者は、「解体の仕事を一生やるとは思っていない」状態で入ってきます。
そこで重要なのが、「この仕事にも未来がある」と感じてもらうこと。

• 重機オペレーターへの道

• 管理職・現場監督への昇格

• 独立支援や協力業者へのステップアップ

🌱 ただの作業員ではなく、「現場を動かす人間としての道」を描かせることが、定着への第一歩です。

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⑤ 【外国人材の受け入れと育成】

建設業全体で進む技能実習・特定技能などの外国人材受け入れは、解体業界でも有望です。

• 日本語教育の支援

• 専用マニュアルの多言語化

• 安全教育の翻訳・映像化

🌐 国籍を問わず“チームの一員”として育てる体制が、これからの解体業界には欠かせません。

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人が集まる解体会社は何が違う？

人材が集まり、定着する会社には共通点があります。

これらを整えることが、「解体業界の未来への投資」となります。

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人が育てば、業界が変わる。現場の力が未来を創る。

解体工事は、新たな建築の第一歩を支える大切な仕事です。
そしてその仕事を支えるのは、他でもない“人”です。

• 「誰でもできる仕事」から「専門性ある仕事」へ

• 「きつい仕事」から「誇れる仕事」へ

• 「続かない仕事」から「未来につながる仕事」へ

こうした変革は、一人ひとりの人材育成から始まります。
私たち解体業者こそが、その第一歩を踏み出す時なのかもしれません。

株式会社藤原解体工業では、一緒に働いてくださる仲間を募集中です！

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